Relationen til formanden knirker.
Det kan mærkes i møderne, i tonen i mails, i det der ikke længere bliver sagt. Og det kan i sagens natur ikke vendes med nogen i huset: Ledergruppen refererer til dig. HR's loyalitet ligger hos virksomheden. Netværket er et lille marked med lange ører.
Varianterne er mange. Formanden, ejeren, founderen der byggede det, du nu driver. Fælles er, at du selv er part i en relation med stor betydning, og at de mennesker, du normalt sparrer med, sjældent står helt udenfor den.
Det hænger også sammen med rollen. Halvdelen af alle topchefer oplever ensomhed i rollen, og 61 procent af dem siger, at den skader deres præstation.
Kilde: Harvard Business Review / RHR International, 2012
Det, jeg spørger til.
Jeg har ingen rolle i relationen og intet udfald at beskytte. Derfor kan vi tale åbent om, hvad der faktisk sker mellem jer, hvad du har brug for fra relationen, og hvad du selv vil gøre anderledes.
Det kan føre til en tydeligere samtale, en justering af samarbejdet eller en erkendelse af, at noget mere grundlæggende skal ændres.
Nikolaj Nørgaard er strategisk sparringspartner for erfarne ledere, ejere og partnere. Samtalerne varer 90 minutter, foregår fysisk i Hellerup og indgår typisk i forløb på fire til seks samtaler, med mulighed for sparring mellem møderne. Indholdet fra samtalerne deles ikke med andre.