Din bedste performer koster mere, end tallene viser.
Hun leverer. Tallene er der hvert kvartal. Samtidig begynder der at være en anden regning: en der siger op, et møde der bliver mere forsigtigt, en ledergruppe der holder øje med, hvad du gør.
Det svære er sjældent mangel på viden om konflikthåndtering. Du står selv i relationen, og de mennesker, du normalt ville sparre med, er ofte en del af situationen eller tæt på den. Det gør den vanskeligere at se udefra.
Da Stanford spurgte topchefer, hvad deres største personlige udviklingsområde var, kom svaret ikke fra strategikolonnen: 43 procent svarede konflikthåndtering. Det højest vurderede område i undersøgelsen.
Jo længere situationen står, desto mere kommer den til at påvirke andre beslutninger omkring teamet.
Kilde: Stanford GSB / The Miles Group Executive Coaching Survey, 2013
Det, jeg spørger til.
Jeg har ingen intern rolle eller relation at beskytte. Derfor kan vi se nøgternt på begge sider: Hvad koster det, at hun bliver? Og hvad koster det, at hun går?
Det er sjældent et enkelt regnestykke. Men det bliver lettere at handle, når begge sider står tydeligt.
Nikolaj Nørgaard er strategisk sparringspartner for erfarne ledere, ejere og partnere. Samtalerne varer 90 minutter, foregår fysisk i Hellerup og indgår typisk i forløb på fire til seks samtaler, med mulighed for sparring mellem møderne. Indholdet fra samtalerne deles ikke med andre.