Du ved godt, hvad du vil gøre.
Men beslutningen bliver liggende.
»Jeg mangler bare at få eksekveret på det.« Sætningen falder tit tidligt i en samtale. Beslutningen er truffet, analysen grundig og velovervejet, konklusionen er klar. Afviklingen af den loyale lederkollega. Omstruktureringen, der er regnet igennem tre gange. Nej'et til bestyrelsen.
Det ord, jeg hæfter mig ved, er »bare«.
Ledere på det niveau har eksekveret hele deres karriere. Når en gennemanalyseret beslutning alligevel bliver liggende, er det værd at se på, hvad der gør netop denne beslutning svær at føre ud i livet. Det kan være en relation, der ændrer sig. En konsekvens, der er svær at acceptere. Eller noget, beslutningen betyder for dit eget billede af situationen. »Bare« kan komme til at gøre den del mindre synlig.
I Stanford GSBs 2025-undersøgelse brugte 95 procent af nuværende og tidligere CEO'er professionelle coaches eller uformelle rådgivere til at tænke om arbejdsrelaterede spørgsmål.
Kilde: Stanford GSB, 2025 CEO Coaching and Kitchen Cabinet Survey
Det, jeg spørger til.
Jeg gentager ikke analysen. Jeg spørger i stedet til, hvad beslutningen faktisk koster dig, og hvad der gør den svær at føre ud i livet.
Det spørgsmål får ofte mindre plads end selve analysen. Vi bliver ved det, til du kan se tydeligere, hvad du vil gøre.
Nikolaj Nørgaard er strategisk sparringspartner for erfarne ledere, ejere og partnere. Samtalerne varer 90 minutter, foregår fysisk i Hellerup og indgår typisk i forløb på fire til seks samtaler, med mulighed for sparring mellem møderne. Indholdet fra samtalerne deles ikke med andre.